情系母校 难忘师恩

——厦门远洋运输公司总经理王鲁军致母校的一封信

尊敬的院领导：

值此母校建校30周年之际，特向母校表示热烈的祝贺。虽然我离校多年，但母校对我的教育和培养却始终牢记在心，并化为努力工作的实际行动，以此来报答母校。现将我毕业后的主要工作经历及主要成果向母校作个简要的汇报：

本人王鲁军，山东招远人，1955年6月1日出生于上海市。1975年1月加入中国共产党。1976年12月到广州远洋运输公司工作，在广远的远洋船舶担任电工、助理电机员等职。1983年9月以总分第一的成绩考入母校的大专班，在航海系驾驶831班学习，担任班长和院学生会主席。1986年7月毕业，同时取得远洋三副的职务证书。现任中远集团厦门远洋运输公司总经理并兼任党委副书记。

我从母校毕业后回到广远公司远洋船舶工作，任助理驾驶员、三副等职。1987年9月调入中远总公司供应处油料科工作，1989年2月任科长。1990年6月被中远总公司派赴荷兰工作，任中远在荷兰的华联有限公司总经理，1994年10月调回中远集团总公司发展部工作，任发展部海外处处长、发展部副总经理、总经理等职务。1996年10月被中远集团总公司派赴新加坡工作，任中远控股（新加坡）有限公司副总裁、总裁等职务。2001年调任中远集团厦门远洋运输公司总经理，2005年8月起兼厦远党委副书记。

从毕业到现在，我一直都在中远系统工作，通过母校的学习和培养，并通过实践和锻炼，我积累了较丰富的船舶基层、海外工作、航运经营管理、航运企业管理的资历和经验。

我在新加坡担任总裁职务期间，面对亚洲金融危机等不利因素，积极调整经营和债务结构，慎重稳妥地发展业务，加强企业管理，及时化解了债务危机，维护了上市公司的稳定，确保了集团在新加坡地区的形象和利益，为中远控股新加坡公司的可持续发展打下了良好的基础。

2001年，我调厦远公司任总经理后，面对厦远公司的实际，深入调查、研究、分析，采取了一系列改革和创新的举措，使厦远的经营、管理不断提高，公司不断发展壮大。在航运经营管理中，我确立了以航线品牌经营为核心、以提高服务质量为重点、以客户关系管理为依托的经营战略，重点抓好大客户关系维护和市场的开拓，同时制定完善了一系列的规章制度，在公司建立了有效的约束激励机制；在安全生产管理方面，我提出了符合厦远实际的“十个坚持，六个改进” 的安全工作思路，并注重老旧船管理和船舶现场考核；在企业发展定位方面，我组织制定了“立足远洋，发展内贸，面向三通”的发展战略，并推行了企业全面风险管理和组织机构人事制度改革等。通过一系列行之有效的改革和管理活动，厦远公司连续几年安全形势稳定，经营效益连年大幅攀升，2005年公司人均创利、净资产回报率、运费回收率等主要指标在集团直属二级企业中均排名第一。同时，在我的倡导和带领下，厦远公司积极参与对台小三通工作，成功开辟了泉州至金门的客运航线，为促进两岸人员往来、经济交流和提升中远集团在两岸三通方面的影响力做出了积极的贡献。

我不但注重航运经营管理的业务总结和知识积累，而且非常重视相关业务的学习和钻研，先后在中国远洋报和航运相关刊物上发表了《努力实现厦远的可持续发展》、《加强人为因素管理、确保船舶航行安全》、《浅谈航运企业风险管理》等理论与实际紧密结合的专业论文。同时还积极参与交通部组织的有关海峡两岸航运经营课题组的研讨，撰写了《两岸干散货运输模式的基本沿革》、指导编写了《海峡两岸直航前景与厦远对策》等有重要参考价值的报告，并代表大陆航运企业在“第二届湄洲妈祖海峡论坛”上作了题为《弘扬妈祖精神，促进两岸直航》等的报告，得到了同行专家的充分肯定。

总之，基于母校的教育和培养，在中远集团总公司的关怀和指导下，毕业二十年来，我在生产一线和企业经营管理的各个岗位上努力工作，取得了一些进步。我将在今后的工作中更加开拓思路，勇于探索实践，在航运经营、企业管理等方面大胆创新，积极稳健地开展工作，继续为中远的发展做出更大的贡献，为母校争得更大的荣誉。

最后，再次祝愿母校越办越好，并祝各位院领导身体健康、工作顺利、万事如意！

厦门远洋运输公司王鲁军

二○○六年七月二十七日