求真务实 追求卓越

——记青岛中远资金计划部主任姜德发

姜德发同志是青岛远洋船员学院77级轮机专业毕业生。1980年毕业后，分配到青岛远洋运输公司工作，在远洋船舶上工作了六年，足迹遍布五大洲四大洋。

1987年，因工作需要，姜德发同志转行从事财务工作。自此他认真学习专业知识，先后取得了山东经济学院财务会计专业专科、青岛海洋大学会计学本科学历，并参加过国资委举办的中央企业高级财务管理人员培训班和国有企业总会计师岗位培训班。

工作中他求真务实，大胆探索，勇于实践，一步一个脚印，先后担任青岛大洋船务公司财务部经理、青岛远洋公司财务处会计科科长、青岛中远国际货运公司总会计师、中远空运总公司财务部经理、青岛结算中心主任等职务。他以自己的不懈努力和优秀的工作业绩，从一名普通的会计员做起，成长为一名优秀的会计工作者。

2001年5月，集团人事部调姜德发同志到青岛，负责筹建青岛结算中心。在人手紧缺、办公条件十分艰苦的情况下，他不辞辛苦，拜访中远青岛各公司，得到了大家的积极支持。在不到两周的时间内，基本摸清了青岛地区中远各单位的资金结构、资金存量、资金流量等资金状况和企业的开户情况，掌握了丰富的第一手资料，为日后青岛结算中心的成功运作打下了良好的基础。

结算中心的运转需要依靠合作银行的网络资源，银行配合的好坏也在很大程度上决定了结算中心运作模式的效率；银行结算费率的高低，将对各企业财务费用的大小产生直接影响。这些也在一定程度上会影响到企业加入结算中心的积极性。在接下来与各合作银行的谈判过程中，姜德发同志合理运用谈判技巧，积极掌握主动，成功地使各家合作银行接受了他所提出的大多数合作条件，最大限度地维护了集团各公司的利益。其中：经过他的努力，各合作银行将原来的电汇“三联单”改成“四联单”，从而免除了结算中心的二次填单，既大大降低了结算中心的工作量，又将结算中心自身的出错概率降为零，极大地降低了结算中心的结算风险；将结算中心的支票审核方式由原来的逐张审核改成由银行首先进行票面审核，然后汇总制表再由结算中心审核明细表的方式，这样不仅大大减轻了结算中心的审单工作量，而且也减少了审单风险。如此形成了青岛结算中心独特的结算模式，并在日后的实践中取得了巨大的成功。这些结算业务处理模式在大连结算中心成立时被采用，也取得了很好的效果。除此之外，他还从各合作银行取得了协定存款利率，仅此一项，每年为成员企业节约几百万元的财务费用。

结算中心的高效运作离不开科学的业务流程，资金的安全离不开有效的制度保障。在青岛结算中心成立之初，姜德发同志就非常重视结算中心的制度建设。他常说，对于资金安全来说，“亡羊补牢，为时晚矣”，结算中心的制度建设必须做到“防患于未然”。业务未作，制度先行。自青岛结算中心创建伊始，他就力抓制度建设，使规章制度覆盖了结算中心工作的各方面。各项制度从编写到发布实施，都经过了反复的认真研究，仔细推敲，从而使每笔业务的操作，都有具体说明；每个岗位、每个环节职责明确衔接紧密，互相制约，对于任何一个环节出现疏漏，都能找到唯一的直接责任人，从而保证了各项业务能够安全、快捷、有序地进行。在他的领导下，青岛结算中心每年都要结合日常工作实际，进行一次系统的有关规章制度的修订与完善工作。在集团的结算中心会议上，青岛结算中心的规章制度也曾被作为样板，供其他中心借鉴使用。

由于银行服务的原因以及结算中心工作系统的局限性，跨区域的资金集中一直是中远集团结算中心的一块难啃的硬骨头。青岛市区的资金集中工作完成后，姜德发同志并不满足于现状，他积极地思考，探讨省内外跨区域资金集中的可行性。在他的坚持下，银行修改了自己的网上银行系统，开发出了适应青岛结算中心需求的个性化的网上银行系统。结算中心通过调整内部业务流程，从而“巧妙地”设计出了省内跨区域资金集中的方案。该方案使青岛结算中心在中远结算系统内部率先实现了全省集中结算，成功地将省内20多家公司的资金集中到了结算中心，创造了良好的经济效益。目前，姜德发同志正带领他的团队为结算中心的跨省资金集中结算和外汇集中管理做准备。

姜德发同志在勤奋学习、认真完成自己的本职工作的同时，还不断地进行思考，积极献言献策。他认为，创新是一个企业发展的灵魂，创新是一个优秀的管理人员所应具备的基本品质。他的许多创新性的建议，被集团财务部采纳，并在实际工作中取得了良好的效果。工作之余，他还认真总结自己的工作感悟，分析国有企业在财务管理方面所存在的问题，提出自己的解决方案，供他人参考。近几年来，他先后在财会专业期刊上公开发表论文数篇。他的求真务实、追求卓越的工作作风，也获得了集团上下的一致认可。2005年，在《会计法》施行20周年之际，姜德发同志被评为中远集团2004年度先进财务工作者，受到了集团的表彰。